目次

第１部　マイナスからの出発 第１章　熱き思い──社内密造酒 を作り続けた男、久多良木健

• 「システムG」との出会い
• ソニー入社はやんちゃ組の代表として
• とりつかれたデジタル信号処理の魅力と魔力
• 「世の中を自分の技術で変えたい！」への熱き思い
• ソニーのなかの〝デジタル嫌い〟
• 「デジタル」最前線の情報処理研究所

第２章　「DO IT !」──決断へのプロセス

• 新幹線東京駅ホームでの衝撃
• 任天堂への売り込みに奔走
• 第一次プレイステーション・プロジェクト──壮大なるメディア・ビジョンとは
• 任天堂の裏切り
• 大賀の決断。「DO IT!」への道程
• 久多良木の自信は？
• 「どうしてもこのゲーム機をやろう」という大賀の強い意志
• プロジェクトをサバイバルさせよ──ソニーを離れる
• エピック・ソニー側の事情
• ソニーのリソースを思いっきり使おう
• シナリオには松、竹、梅がある
• 一九九四年一二月三日、用意した一〇万台が全国で瞬間蒸発

第２部　世界制覇のためのKFS 第３章　ソフトメーカーをいかに引き入れるか──未来志向のライブラリ開発戦略 ソニーにソフトなし

• 「三〇〇万台売れたら参入してもいい」──その根拠
• 反対から「賛成」へ──流れを変えたセガの三次元CG『バーチャファイター』
• 驚愕の実機デモンストレーション
• ナムコはなぜ、参加したのか
• 宿敵への狼煙
• ハードウェアの仕掛け──①三次元CG
• ハードウェアの仕掛け──②先入観を払拭した「CD-ROM」
• ソフトウェアの仕掛け
• 反対も多かったライブラリ。だが絶対に必要

第４章　流通革命・販売店をいかに味方にするか──「突破」の戦略

• マスクROMが引き起こす流通の大混乱
• リピート生産が不可能なメディアの限界
• 唯一のソリューションがCD-ROM
• 流通を変革するという強い意志
• ソフトメーカーの経営者をターゲットにした仕掛け
• CD-ROMによる「枚数決定の辛さ」からの解放
• レコードのビジネスモデルをゲームに転用
• 「直販」の発想
• 本当の革命は「仕入れ販売方式」
• 弱小メーカーに参加して欲しい
• 「絶対に無理だ」の反応
• コナミの反対
• リベートなしの軋轢
• 8ミリビデオ譲りの広告戦略
• フォーマット広告ができるのはプレイステーションしかないから
• 「サービス満点」の理由
• 広告は商品の「おもしろさ」があってこそ
• ユーザー拡大へ、仕掛けの連続

第５章　勝てるゲーム機をいかにつくるか──アルゴリズムの知恵

• マルチメディアではない。最強のゲーム機を作れ
• システムGから移植したアーキテクチャーの美しさ
• ハイ・スピードを目指せ！
• システム・オン・シリコンの発想
• 確実なシミュレーションの秘密
• 部品点数削減の本当の狙い
• 生産現場に入るデザイナー
• 大賀と久多良木の衝突
• セガサターンへの値下げ誘発
• 「スーパー・デザイナー」後藤のこだわり
• しかしこれほど苦労した製品も、ほかにない
• 大賀の「これは社長命令だ！」