目次

• IBM、アスキー、そしてセガ
• キャリアは捨てても、エッセンスは生かす
• 超高速インターネット事情
• 基本は同じ、IT革命は恐れるにあらず
• ITビジネスこそ、オヤジのキャリアが必要

• 自分に与えられた場が最善の場
• コンピュータの先進企業、IBMに目をつけた
• 教育に飽和点はない
• 〝芽〟が出る場を見極めることも必要
• 「失敗しない」仕事の進め方
• 一九八〇年、分散型ネットワークを発想する
• アメリカ本社で見たマトリックス組織の柔軟性
• 製品の〝特徴〟をユーザーの〝利益〟に変換する法則
• 本場のリストラを見て考えた「辞める選択権」

• 人に話を聞くことの重要性
• 日本初「アウトソーシング」受注合戦
• お客さまの価値観がものの値段を決める
• シリコンバレーの食堂で耳にした「パーソナル・コンピュータ」
• 「アプティバ」日本発売の顚末
• ブランド戦略に香取慎吾さんが必要だった理由
• 〝インターネット・パソコン〟という新市場の提案
• 半歩早い商品は店頭で苦労する
• テレビにPCのマナーを持ち込んではいけない
• 将来的には「インターネット」を意識しなくなる
• オヤジだからこそものをいう「人材学校」IBM人脈

• アスキー・西さんの〝簡潔〟な魅力
• なぜ「自立的に活動する集団」になりえたか
• 「ゲーム事業」との予期せぬ出会い
• 鉄道と電力の歴史に学んだISP閉鎖の決断
• アスキーの危機と「明日からセガに来てくれ」
• ベンチャー企業が失敗しないために気をつけること

• コードネーム「カタナ」というゲーム機との出会い
• 「必要かどうか」の議論より、「やるか、やらないか」の決断
• パートナーシップはカテゴリー・ナンバーワンと
• 大企業AT&Tの意思決定スピードに驚いた
• 日本人はゲーム制作に強いことを再認識した
• ゲーム産業は衰退した映画産業の二の舞をふむか
• ネットワーク化はゲームビジネスを安定させる
• ネットゲームの特長と問題点
• 大川語録「決めたことに振り回されてはいけない」
• ゲーム機の世界は固有のアーキテクチャー
• ブロードバンドと自分の可能性
• 仕事は「自己満足・達成感」と「評価」のバランスで選ぶ

• 客観的に分析された転機とアットホームジャパン
• 今、インターネットコストを下げる本命はCATV
• ビル・ゲイツと郵政省キャリアのブロードバンド予測
• 現在の日本ブロードバンド事情
• ITビジネスの猛烈な立ち上げ方
• 会社を作る〝七人の侍〟
• 必要な人しか採らないのがベンチャーの採用
• 会社から出たくなくなるこだわりオフィス
• 情報共有は朝、八時三〇分から
• 経営には「トップの個性」と「望遠鏡・顕微鏡」が必要
• 日本人は不得意分野は輸入して、得意分野で勝負しよう

• ブロードバンドISPは公益事業
• 日本の普及スピードはアメリカより速い
• 日本は〝インターネット家電〟で大逆転する
• 「テレビでインターネットはできない」への三つの反論
• ブロードバンドで面白いことをするための条件
• ユーザーベネフィットは「アラジンの魔法のランプ」

• MITのメディアラボが力を入れる「エージェント」
• インターネットの本質は「コミュニティー」
• 日米ではデジタル社会の方向性が異なる
• 地方は、東京を飛ばして世界とつながることができる
• 「商品になるコンテンツ」のゆくえ
• 日本のデジタル・デバイド