目次

• ビジネスは「スピード」である
• 「しまった」と「まいった」
• 人は常に「自分に見合った戦場」で戦うものだ
• 「スピードを速くする」ことは、なぜ「質を上げる」ことなのか
• 無駄な情報収集はすぐやめよう
• 「情報を洗いざらい集めろ」というダメな指示
• 結論（結論仮説）がなければ情報収集は成立しない
• 無駄な情報収集が生まれる根源
• 情報収集とは本来、「考える」を伴う作業である
• 改善・改良とイノベーションは違う
• 「まず情報収集」ではなく「まず考える」
• 仮説・検証・仮説・検証のプロセスを繰り返す
• Ｆ１レースは究極の「高級ルーティンワーク」
• これが失われた二十年の原因のひとつ
• 仕事の九割くらいは、高級ルーティンワークと呼べるもの

• なぜ、変化するビジネス環境に順応できないのか？
• 「正解」を見つけることが得意な人たち
• ビスマルクの助言こそが、官僚制度のルーツ
• 「正解」がどこかにある状況では、官僚は能力を遺憾なく発揮する
• 想像を絶する「ゆとり世代」の学力低下
• 知識の量だけにこだわった発想
• 情報が足りないと不安を感じ、闇雲に情報を集めようとする
• ビジネスの現場で求められる最も重要な能力とは
• 考えに考えて、脳みそをいじめ抜く
• アメリカ人の良い意味での「厚顔さ」だけは見習いたい
• 「まず考える」は、イノベーションのための必要条件

• 言葉に変換されないままの思考は、思考とは呼べない
• 情報収集が「バカの壁」をつくる
• 頭の中で思考を組み立てることを苦にしない人は、めったにいない
• ファーストクラスに乗る人は例外なくメモ魔
• 一文が短い文章を書くようにする
• 仮説の境界線をはっきりさせ、余計な部分を取り除く
• できるだけ「具体的」に考える
• なぜ、「情報がないから考えられない」と考えてしまうのか
• 八〇対二〇の法則は、情報収集についても当てはまる
• 情報とは、目に見える情報に必ずプラスαを加えることができる
• 結論仮説は価値のあるものでなければならない
• 仮説の信憑性を高める
• 結論仮説の「根拠仮説」を小さく分解する

• ＭＥＣＥは仮説思考とセットで威力を発揮する
• 分解は段階的に行う
• 「モレなく」と「ダブリなく」
• ＭＥＣＥを意識するとは、「軸」を意識すること
• ＭＥＣＥには「足し算」と「掛け算」がある
• 「掛け算」の二つの弱点
• ラーメン屋さんのイノベーション
• 頭の中に入っている「情報の中身」についても仮説を立てる
• 十年後の小学生の学習塾マーケットの規模は？
• イノベーションに絶対はない