だから、二世・三世経営者はダメなのだ!

佐伯弘文(神鋼電機会長) 著
定 価:
本体1200円+税
判 型:
四六版並製
ページ数:
192ページ
ISBN:
9784898311301
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二世・三世のひ弱さが目に余る!
後継者たちへの応援歌!

日本の全企業590万社のうち、大企業は1%にも満たない。日本経済を支えているのは、多くの中小企業だ。今日の厳しい経済状況と将来の日本経済を考えると、中小企業の後継経営者たちの頑張りが必要だ。中小企業経営の表と裏を知悉した著者が、その経営の要諦を余すところなく開陳!

著者プロフィール

佐伯弘文(さえき・ひろぶみ)
神鋼電機株式会社代表取締役会長。1939年、兵庫県生まれ。1962年、東京外国語大学英米科卒業。同年、日本ガイシ株式会社入社。1964年、株式会社神戸製鋼所入社。1993年、同社取締役。1996年、常務取締役。1999年、専務取締役。同年より機械カンパニー(現機械エンジニアリングカンパニー)執行社長を兼任。2000年、神鋼電機株式会社社長に就任。神戸製鋼所時代に事業部や機械カンパニーを立て直した手腕で短期間に神鋼電機を再生し、2007年6月より現職。現在もなお伊勢製作所や豊橋製作所に毎月足を運び現場主義を実践。著書に『会社はムダの塊だっ!』(幻冬舎)、『親会社の天下り人事が子会社をダメにする』(日本経済新聞出版社)がある。

目次

序 章 二世、三世の氾濫時代
麻生内閣、十八閣僚のうち十三名が二世議員
芸能界も二世、三世がいっぱい
話題にもならぬ経済界の二世、三世の世襲の弊害
日本経済におけるオーナー企業の重要性は無視できない
海外におけるオーナー企業の世襲事情
第1章 初代オーナーの性格的特徴
いかなるタイプがオーナー企業経営者になるのか、なれるのか
第2章 サラリーマンとオーナー経営者の生活観と人生観
サラリーマンから見たオーナー経営者像
オーナー経営者から見たサラリーマン像
欧米人経営者にとって、リタイアは〝苦役〟からの解放?!
日本人経営者も人生観、仕事観の変換が必要か
第3章 二世経営者(息子や娘)の性格的特徴
二代目はこんなことで失敗する
第4章 娘婿の性格的特徴
やはり、親子関係が難しい娘婿経営者
第5章 三世の性格的特徴
初代の苦労に思いが至らぬ三代目
序 章 二世、三世の氾濫時代
  • 麻生内閣、十八閣僚のうち十三名が二世議員
  • 芸能界も二世、三世がいっぱい
  • 話題にもならぬ経済界の二世、三世の世襲の弊害
  • 日本経済におけるオーナー企業の重要性は無視できない
  • 海外におけるオーナー企業の世襲事情
第1章 初代オーナーの性格的特徴
  • いかなるタイプがオーナー企業経営者になるのか、なれるのか
第2章 サラリーマンとオーナー経営者の生活観と人生観
  • サラリーマンから見たオーナー経営者像
  • オーナー経営者から見たサラリーマン像
  • 欧米人経営者にとって、リタイアは〝苦役〟からの解放?!
  • 日本人経営者も人生観、仕事観の変換が必要か
第3章 二世経営者(息子や娘)の性格的特徴
  • 二代目はこんなことで失敗する
第4章 娘婿の性格的特徴
  • やはり、親子関係が難しい娘婿経営者
第5章 三世の性格的特徴
  • 初代の苦労に思いが至らぬ三代目
第6章 企業存続と繁栄のために息子に真の帝王学を
  • 人間力を磨け
  • 企業を守り抜く「守成」の難しさと重要さを心得よ
  • 異性には十分なる注意が必要
  • 求められる資本と経営の分離
  • 二世、三世特有のひ弱さを克服せよ
  • 行動基準は「心情倫理」ではなく「責任倫理」におく
  • 代替わりの際の銀行攻勢には要注意
  • 「貞観政要」はリーダー必読の書
  • 天皇も将軍も「貞観政要」で「守成」を学んだ
  • 「守成」とは現状維持ではない
第6章 企業存続と繁栄のために息子に真の帝王学を
人間力を磨け
企業を守り抜く「守成」の難しさと重要さを心得よ
異性には十分なる注意が必要
求められる資本と経営の分離
二世、三世特有のひ弱さを克服せよ
行動基準は「心情倫理」ではなく「責任倫理」におく
代替わりの際の銀行攻勢には要注意
「貞観政要」はリーダー必読の書
天皇も将軍も「貞観政要」で「守成」を学んだ
「守成」とは現状維持ではない
第7章 スムーズな事業継承のために
後継者準備にはできるだけ早く取りかかれ
「事業継承計画書」の早期策定を
後継者候補には仕事をドンドン任せよ
古手幹部と良好なる人間関係を保て
早めの相続税対策は絶対必要
オーナー権や株式譲渡は兄弟で差をつける
メインバンクが求める個人保証
隠れたマイナス遺産を見落とすな
第8章 学歴よりは人間学
計測可能な能力と計測不可能な能力
学歴は無用だが、無意味ではない
大事なのは〝Clever〟であることではなく〝Wise〟であること
常に知的好奇心を持って、たゆみなく能力向上に努める
読書は人生にとってこれだけの効用がある
リーダーの心得十九箇条
第9章 中小企業、伝統ファミリー企業の長所と利点
日本は世界一の中小企業国家
伝統企業に見る利点と長所
二百年以上続く企業はどこが違うのか
日本にはなぜ伝統企業が多いのか
日本に較べれば少ない欧米の家族企業、伝統企業
ファミリー企業の利益率は、非ファミリー企業よりも高い
中小企業は大企業への劣等感をなくせ
第10章 世界大恐慌にいかに対処すべきか
グローバリゼーションの中で中小企業はどう生き残るか
世界大恐慌に負けないために
終 章 ダメな世襲経営者といわれぬために
世襲経営者心得
第7章 スムーズな事業継承のために
  • 後継者準備にはできるだけ早く取りかかれ
  • 「事業継承計画書」の早期策定を
  • 後継者候補には仕事をドンドン任せよ
  • 古手幹部と良好なる人間関係を保て
  • 早めの相続税対策は絶対必要
  • オーナー権や株式譲渡は兄弟で差をつける
  • メインバンクが求める個人保証
  • 隠れたマイナス遺産を見落とすな
第8章 学歴よりは人間学
  • 計測可能な能力と計測不可能な能力
  • 学歴は無用だが、無意味ではない
  • 大事なのは〝Clever〟であることではなく〝Wise〟であること
  • 常に知的好奇心を持って、たゆみなく能力向上に努める
  • 読書は人生にとってこれだけの効用がある
  • リーダーの心得十九箇条
第9章 中小企業、伝統ファミリー企業の長所と利点
  • 日本は世界一の中小企業国家
  • 伝統企業に見る利点と長所
  • 二百年以上続く企業はどこが違うのか
  • 日本にはなぜ伝統企業が多いのか
  • 日本に較べれば少ない欧米の家族企業、伝統企業
  • ファミリー企業の利益率は、非ファミリー企業よりも高い
  • 中小企業は大企業への劣等感をなくせ
第10章 世界大恐慌にいかに対処すべきか
  • グローバリゼーションの中で中小企業はどう生き残るか
  • 世界大恐慌に負けないために
終 章 ダメな世襲経営者といわれぬために
  • 世襲経営者心得
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